经营的首要任务就是调动员工的积极性

沪士心

企业经营需要依靠的是人才，是员工，不同地域的员工有着不同的思维方式、文化背景，不同年龄的员工有着不同的价值观，甚至有些时候还会有不同国籍的员工有着差异巨大的处事习惯，这时候就需要统一的指导思维来协调思想，用组织来管理他们。

为了打破隔阂，让企业发展壮大，首先，作为经营者要把员工当作经营伙伴引入公司；要让员工从内心爱戴你甚至迷恋你；要给他们不断阐述工作的意义；要树立高目标，带领他们前进；还要确立具备大义名分的企业使命获得众人的帮助；要不断讲述哲学并且经营者自身更要努力提升自己的心性。所谓企业经营，首先就是彻底贯彻以上条令充分调动员工的积极性。除此之外，构筑销售和物流的体制，构建财务核算体系，各项规章制度，适用的经营手法等等也要由专业人士来逐步实施。

不论是企业刚刚创立，或者是已经长成的大企业，关键就是要把所有员工的积极性最大限度地调动起来，稻盛先生参与日航重建的第一步工作就是将32000多名员工的心凝聚起来，用相同的思维方式，统一他们的工作态度，即不断地进行彻底的哲学教育，促进他们思想意识的改变。仅靠这一条，日航的业绩奇迹般地得到了V字型的恢复。

员工的思想发生变化，积极性、主动性就会提高，就会带着思考投入工作，想着如何把工作做得更好，就能让每个岗位上的每位员工发挥自己的主观能动性，创造更多价值，也就能使得企业经营愈发稳健。

豫辟谷新手

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