经营者要描绘梦想的愿景，以此激发员工的工作热情

沪士心

作为经营者，本身就具备较强的经营者意识，不管多辛苦都能承受，问题在于普通员工。再小的集体，如果想要激发员工的自主性、积极性，就必须明确目标、愿景，指明企业的前景方向和道路，这些不是由全体员工参与制定，而是根据经营者的个人意志。

作为经营者，想让企业未来往哪个方向走必须明确，而这个目标还应该是为了爱护员工而制定的。“虽然目前是中小微企业，不管是薪水还是待遇，未来我希望实现到这种程度，一切为了大家的幸福，因此，我们必须尽可能把公司做大做强，强化财务体制，朝着这个方向走下去，所以请各位助我一臂之力，具体计划希望和各位一起思考”，像这样用梦想把员工团结起来。

在稻盛先生刚创立京瓷的时候，他曾经不止一遍地描绘要让京瓷成为世界第一的梦想，也正是这样貌似异想天开的愿景，一遍一遍地向员工讲述，他们的视线就会聚焦在这个宏伟的目标上，加上经营者的率先垂范，带头工作，让员工们看到如将军般果敢勇猛的背影，以此激发他们的工作热情，满怀信心地向着目标大步前进。

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