领导力的前提，是一个人的好“品行”

沪士心

德鲁克先生曾说“管理不是控制而是释放”。

人为企业之本，让人得以蓬勃发展、精彩绽放的领导者，才是企业最持久、最核心的竞争优势。

“你若盛开，蝴蝶自来”。一如这句话，塑造卓越领导者、提升领导力的核心正是源于：做好你自己。

提起领导力你会想到什么呢？是权力、感召力还是影响力？

但归根结底，还是领导力。


1、什么才是领导者?

所谓“领导者”，就是在组织活动中发挥领导力的人。

对于领导者来说，他的工作就是发挥领导力，职责是通过发挥领导力，达成组织的目的和目标。

因此，优秀的领导者之所以能够取得出色的工作成果，就在于他能发挥出众的领导力。


2、何谓领导力？

那么，何谓领导力？

基于多年在企业内针对管理者、监督者、团队主管的领导力的研究经验，我认为“领导力就是领导者在组织内部发挥自身所具备的素养、能力和统率力，依靠其强大的影响力，将自己的想法传达、渗透到下属的头脑中，并且使其按照自己的意志行动的能力。”

我指导的管理者、监督者和团队主管中尚无人对上述观点提出异议，所以在本书中也沿用这一概念。

简而言之，领导力就是以人格魅力为首，从人性高度来思考的人的潜力。

所谓组织要求的“潜力”，就是人的本性之外的、在职场中表现出来的“力量”、“判断力”和“统率力”。


3、领导者的必备品质是什么？

谈到这里，有一点切不可忽视，那就是一个优秀的领导者必须具备良好的品行。

品行是指一个人的人性中所表现出来的东西，如果将“修为”、教养”、“人格”和“人品”等统称为“人性”的话，那么人性越丰富的人越具有良好的品行。

如果被人问起“你作为领导者,存在的目的是什么”的话，“磨炼意志和提升人格魅力，用良好品行打造自己的形象”，不失为一个不错的回答。

我认为这就是，从他人的立场来评价，“这个人是否具有良好的品行”，非常重要。

“良好的品行”，具体是指“不说谎”、“不败坏他人名”、“不走偏门”、“不欺诈”、“不为一已之利而利用他人”，是人应道守的基本道德，植根于一个人的伦理观。这些都是支撑领导力的基本因素。

另外，没有自尊心的人通常被认为不具备良好的品行。我希望管理层都能够带着自尊心去工作。

自尊心是自信心的另一面，自信就是相信自己。这需要日积月累的努力。


4、为什么领导力的前提是品行？

经营者会长期观察顶层管理者的品行。

不仅如此，周围工作的员工也会在一旁冷静地观察管理者的一言一行，判断跟随这样的管理者是否会有坏处。

一般来说，公司顶层管理者的能力决定着公司组织规模的大小。组织的规模不应超过顶层管理者的管理能力。要是扩大组织规模，拓展企业的经营范围，就不得不提高顶层领导者的能力。

经营者应如何维持企业文化，并将其灌输给身边的人，乃至渗透到公司的每一个角落，这是一个亘古不变的课题。

豫辟谷新手

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辽枫叶

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