在空间及时间上明确目标，才能让目标真正烙印在每位员工的心里

沪士心

中国古语“凡事预则立，不预则废”，经营企业必须要明确事业的目的及意义，更要设立具体而明确的目标，凝聚大家的力量实现企业愿景。比如企业今年的年销售额是 10 亿元，明年要达到 15 亿元，这样的期望就要用具体的数字明确地表述目标。不光是销售额，包括费用、利润等也都要建立明确的目标，并用数字具体地表示。而且这种目标在空间和时间上都必须明确。

空间上明确指的是目标不是公司全体整体的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细数字，现场最小的组织单位也必须有明确的数字目标。再进一步，每一个基层员工都要有明确的指针和具体的目标。所谓时间上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标。月度目标明确了，每个人就能看出自己每一天的目标。员工们明白自己每一天的任务，完成这些任务，就必须设定明确的目标。

每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成；每天的目标达成，积累起来，月度、年度的经营目标也自然达成了。另外目标明确，目标就可与员工共有。如果目标不明，即经营者不能指明公司的前进方向，员工就会无所适从，或各行其是，行动方向混乱，结果力量分散，组织的合力就无从发挥。就这样，第一阶段目标完成，接着设定下个时段的明确目标，再实行，再完成。周而复始，贯通始终，就这样稳步发展，以此实现事业的目的及意义。

豫辟谷新手

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