联想绩效管理

TA的每日心情

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[LV.9]辟谷大学II

发表于 2014-6-13 17:52:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

【联想绩效管理】1.通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的“岗位责任书”和“目标责任书”，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。2.对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式保证预期目标的实现。3.在“能量化的量化，不能量化的细化”的思想指导下，多种方式综合评价部门和员工业绩

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