以强大的领导力激发员工完成目标的勇气

沪士心

在企业经营中，有的领导人习惯自己定方针，拿主意，将自己的期望数字往下强压给员工，而当员工完不成的时候，就会用稻盛先生的话语比如没有付出努力，没有坚定的意志等等来轻易否定员工，这样做的结果往往会让员工士气低落，干劲全无。让员工鼓起干劲的关键是是否有参与感，是否从经营者或领导人的身上感觉到被依靠、被信任、被期待，如果没有交流，只是单方面地下命令，只会让员工感到厌烦。

企业在制定年度预定的过程中，就应该让员工参与进来，由各个阿米巴制定本阿米巴的预定数字。最初的计划肯定是粗糙的，可能是销售额不够理想，成本太高，或者费用太多，在这过程中结合领导人的意志，找到双方接受范围内的最高点作为最终目标。

在执行过程中，难免会遇到磕磕绊绊，有的就会开始打退堂鼓，但是，既然是由大家促膝商讨、反复多次磋商的计划，就应该抱着势必达成的信念，强硬地说“你们在说什么！大家一起反复思考的方案，不可能做不到，假如做不到，那就是你们自己的问题”，以此激励他们努力完成自己的承诺。

如果只采用自下而上制定目标，势必缺乏挑战性，然而，如果像暴君一样自上而下地强压于人，就会让大家觉得脱离实际，缺乏动力。所以，要让员工参与制定计划，更要在强大的领导力的基础上落地执行，这样才能让企业朝着既定的目标奋勇前行。

豫辟谷新手

天行健君子以自强不息，地势坤君子以厚德载物。