所有部门都要揭示大义名分，才能更好地推进组织发展

沪士心

如果企业经营的目的只是为了经营者个人私心的话，就很容易陷入孤独无援的地步，给企业发展套上“自私自利”的枷锁，为了企业持续发展，为了团结大家的力量，企业经营必须树立崇高的大义名分，并且还要让内部所有部门也都揭示各自的大义名分，这样才能让部下觉得“为了实现如此崇高的目的，我们愿意竭尽全力”，从而主动地发挥积极性和创造性。

在业绩报告会上，有的阿米巴经营结果难免会不太理想，这时候仅批评他们没有做好工作是不够的，还要告诫他们：“我们的事业是为了实现这样的目的，你们部门的存在有着非凡的意义，仅凭这么差的业绩是不可能让事业取得发展，为了大家的幸福、社会的进步，一定要查明业绩不理想的原因，尽快想办法扭转局面，这样才能实现我们事业的目的、大义”。

思考企业经营目的，思考崇高的大义名分，并且勇于宣告为了这样的事业愿意为之奋斗。在这样的影响之下，员工们才会从心底产生共鸣，共同努力，只有每个部门也都确定各自的大义名分，才能唤起他们内心深处的使命感，为了完成各自职责，必须竭尽全力，只有每个部门都以这样的心态推进组织进步，企业才能更好发展，才能为大家的幸福、社会的进步做出应有的贡献。

豫辟谷新手

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