为了培养人才，拓展新事业，经营者以身作则非常重要

沪士心

有时候经营会遇到这种情况，一心想留住的优秀人才，可能是因为头脑好使吧，他们很快就看不上手头的工作，看不起我们这个小企业，不久就辞职而去了。而留在公司里的人，可能是原来并不看好的那些“愚笨”的人。招不到、留不住优秀人才，是公司的现实。在这种情况下，对经营者的要求就是：通过锤炼那些留在公司里的平凡的人，把他们培养成自己的左膀右臂，培养成合作伙伴，也就是培养成公司得力的干部。那么，要怎么做，才能把还不成熟的员工培养成可靠的、优秀的干部呢？

有些人会认为“行事独断的社长培养不出人才。要想培养人才，就应该更加放手，让部下独立去干” 。听了这样的话，实际放手委托部下做事，结果却容易把事情搞砸。许多经营者都有过这样的烦恼。

如果社长是一个懒惰的人， “自己不想干活，尽量让部下干，自己想玩” ，如果社长是这样的人，那是另当别论。但是，“要把公司搞好” “要提升业绩” ，如果真是这么想，那么，首先，经营者自己必须站在最前头，以身作则，拼命工作。特别是中小企业，可以依靠的人不多，社长更要率先垂范，付出不亚于任何人的努力。这是引导企业成长发展的必要条件。看着劲头十足、干活麻利的社长的背影，学习模仿，潜移默化，同社长一样能干的人，在公司里一个个成长起来，企业必须营造这样的氛围。尤其是，揭示了行业第一、世界第一这样的高目标，向着新的事业领域进军，开创新局面的时候，无论销售方面、制造方面、研究开发方面，都要培养，“一骑当千”的猛将。为此，社长在第一线临阵指挥，以身作则非常重要。