2020年12月06日 以月度目标达成为基础，掌握每天的进度，才能顺利推进年度预定的达成

沪士心

制定了年度预定之后，就有了每月度的预定数字，为了完成预定，阿米巴长要把预定内容告知阿米巴成员，包括数字目标以及行动方案，要做到充分理解目标，让每位成员把达成目标真正当作自己的责任。无论询问哪一位成员，销售额、费用、单位时间附加值等预定数字都要能脱口而出，再把具体的行动计划分解到每位成员头上，让他们切实感受到，只有每一个人都达成各自的目标，部门预定的目标才能顺利完成。

在每天的晨会上，各阿米巴要通报前一天的完成实绩，根据预定数字，确认实绩的进度，这样就通过确认每天的实绩数字，让每一位员工切身感受到自己正在做的工作，与部门的实绩数字密切相关，如果实绩落后于预定，全体成员就要商讨补救的方法，迅速采取相应的对策，这样就能将力量汇集到同一个目标上，促使集团整体目标的达成。

这样，阿米巴全体成员就会朝着共同的目标努力奋斗，如果目标实现了，大家就能一起分享成功的喜悦，可以在空巴上表彰员工们的奋斗精神，庆祝成功，分享快乐，如果目标达成情况不够理想，就要给大家加油鼓劲，争取下个月迎头赶上，挖掘全员完成目标的干劲，通过这样的活动，激发大家的激情与信心，凝聚爆发出实现年度预定的巨大能量。